От «людскости» до работы на результат: в Могилеве участники проекта «Кадры. Команда лидеров» обсудили портрет современного руководителя
В Могилеве продолжилась реализация областного проекта «Кадры. Команда лидеров». Второй обучающий модуль объединил 32 участника и был посвящен теме «Управление человеческим капиталом». Его основная задача — развитие управленческих компетенций, знаний и навыков, необходимых современному руководителю.
Открыли программу первый заместитель начальника главного управления организационно-кадровой работы Могилевского облисполкома Татьяна Антонова и ректор Могилевского государственного университета имени А.А. Кулешова Юрий Машин.
Одним из центральных событий стала встреча «Секреты успеха руководителя. Лайфхаки от профессионалов». С участниками проекта пообщались помощник Президента Республики Беларусь — инспектор по Могилевской области Надежда Котковец, председатель Могилевского райисполкома Дмитрий Мудрогелов и главный врач учреждения здравоохранения «Могилевская областная детская больница» Игорь Каско.
Спикеры рассказали о своем профессиональном пути, становлении в качестве руководителей, принятии решений и работе с коллективами. Участники смогли напрямую задать вопросы о качествах, которые необходимы человеку, претендующему на руководящую должность, и о том, что в конечном счете определяет эффективность управленца.
Надежда Котковец отметила, что многолетний опыт работы позволяет достаточно быстро увидеть управленческий потенциал человека. По ее мнению, одна из основных черт руководителя — готовность брать ответственность и глубоко погружаться в дело.
— Руководитель прежде всего должен быть ответственным и болеть за дело. Для него не должно быть второстепенных или мелких вопросов, потому что общий результат складывается именно из деталей. Настоящий руководитель глубоко погружается в любой вопрос — тогда он уверен в своих решениях и подходах, — подчеркнула она.
При этом, по словам Надежды Николаевны, одних профессиональных знаний недостаточно. Важны способность отстаивать позицию, вести за собой коллектив, правильно определять задачи и видеть перспективу.
— Есть люди, в которых сразу видишь бойца. Такой человек способен отстоять свое мнение, повести за собой трудовой коллектив, правильно поставить задачи, определить перспективу развития предприятия и в итоге сработать на результат, — отметила помощник Президента.
Председатель Могилевского райисполкома Дмитрий Мудрогелов обратил внимание на то, что единого портрета современного руководителя не существует. Требования во многом определяет сфера, в которой работает человек: для государственной службы и социальной сферы особое значение имеет взаимодействие с людьми, для промышленности — в том числе экономическая эффективность предприятия.
Вместе с тем есть качества, которые необходимы руководителю независимо от направления работы.
— Важно чувствовать, чем живут люди, какие у них вопросы и проблемы. Есть хорошее понятие — людскость. Если мы говорим о руководителе высокого уровня, то к этому обязательно добавляется профессионализм. Сегодня в любой сфере нужно показывать результат, а без знаний, образования и опыта работы добиться его сложно, — подчеркнул Дмитрий Мудрогелов.
Главный врач Могилевской областной детской больницы Игорь Каско отметил практический характер встречи. По его словам, участники активно включились в разговор и задавали вопросы, связанные с реальной работой руководителя.
Одним из ключевых условий эффективного управления он назвал понимание всех процессов внутри организации — от их основы до конечного результата.
— Это должны быть люди, которые знают работу изнутри, понимают, как она организована на каждом уровне. Руководитель должен быть порядочным и честным прежде всего перед своим трудовым коллективом, уметь сформировать команду и повести ее за собой, чтобы достигать поставленных целей, — отметил Игорь Каско.
По его словам, современному управленцу необходимо сочетать профессиональные знания с компетенциями в области управления людьми, поскольку результат организации напрямую зависит от того, насколько руководитель способен объединить коллектив вокруг общей задачи.
Практическая часть второго обучающего модуля продолжилась занятиями по эффективному лидерству, командообразованию, мотивации и вовлеченности сотрудников. Заместитель декана по научной работе факультета педагогики и психологии детства МГУ имени А.А. Кулешова Елена Варламова вместе с участниками разбирала вопросы управления групповой динамикой, внутренней и внешней мотивации, формирования ценностного единства и сплоченности коллектива.
Отдельный блок посвятили эффективной коммуникации, разрешению конфликтов и медиации в практике современного руководителя. Заведующий кафедрой психологии и коррекционной работы МГУ имени А.А. Кулешова, кандидат психологических наук Арсений Джанашиа рассмотрел с участниками причины и структуру организационных конфликтов, способы их профилактики, инструменты медиации, особенности сложной коммуникации и стрессоустойчивости.
